中南大学党委书记李健。小刘军 摄

中南大学化学化工学院的学生正在进行创新实验。小刘军 摄

据新华社电 “创新型国家要有创新型人才。”在全国科技大会上，中南大学党委书记李健呼吁，作为建设创新型国家的重要组成部分，我国应大力建设“创新型大学”。

1月9日开幕的科技大会上，中南大学喜获“丰收”——摘取6项2005年度国家科技奖励。而2004年这所学校的科研人员更是以“高性能炭炭复合材料”一举夺得空缺6年之久的国家技术发明一等奖（８项）居全国高校之首。

“这在很大程度上，缘于学校形成的创新环境。”李健深有体会地说。

2005年，中南大学在全国高校中第一个明确提出提出“建设创新型大学”的目标。“创造良好环境，培养造就富有创新精神的人才队伍。”胡锦涛总书记在科技大会上的讲话，引起了李健的强烈共鸣。

李健指出，和研究型大学相比，创新型大学有六大不同：一是办学理念更加强调创新是学校的灵魂和核心竞争力。二是人才培养上将培养高素质创新型人才放在首位，更注重学生的创新意识和创新能力。三是科研上更突出科技创新平台建设、科技创新团队建设以及自主创新和集成创新。四是社会服务上更重视参与国家创新体系建设、区域创新体系建设和企业的技术创新活动。五是学校管理上更注重体制创新和机制创新。六是校园文化上更崇尚百花齐放、百家争鸣、鼓励创新、宽容失败、敢为天下先。

传统教育中注重论资排辈，注重按部就班。对此，李健认为，面对知识经济的蓬勃兴起，大学的办学理念必须要创新。要注重从青少年入手培养创新意识和实践能力，积极开展启发式、探索式、互动式和实践教学，全面激活学生的知识和潜能，使其成为自觉的创新创业者。“建设创新型国家必须有一批高水平创新型大学作为支撑。不仅要培养创造性人才，更要培养创新型人才。”

“下一步，我们要通过构筑大平台，形成大团队，争取大项目，取得大成果，作出大贡献。”李健对未来信心十足：在加强科技创新平台建设的同时，中南大学将大力推进科技创新团队建设，高度重视人才的跨学科聚合，以超常规方式培养和引进有创新思维、创新精神的尖子人才，特别是领军人才。

管理创新篇

压扁金字塔

中南大学处级干部职压缩26.5%

本报讯 中南大学中层干部换届已近尾声。记者昨日从该校组织部获悉，该校处级干部职压缩了26.5%，学校机关职能部门正职平均年龄比换届前年轻了5岁，真正实现了“流程再造、重心下移，改‘金字塔’为‘扁平化’”的管理创新目标。

民主测评成任免重要依据

该校规定，民主测评中优秀称职率低于2/3的，将不予委任中层干部。据介绍，该校共有约4000人次教职工参与了对全校79个二级单位432名中层干部的民主测评等，各二级学院、附属医院党政正职对学校党政机关153名处级干部进行了民主测评。测评结果表明，12.27%的中层干部优秀称职率低于2/3。

在此次中层干部换届中，该校极其注重教务处、人事处等10个主要职能部门的正副职的学历结构和知识结构，规定这些部门的正职必须是博士学位、正高专业技术职务；副职必须是硕士学位、副高以上专业技术职务，注重工科、理科、医科等学科的合理搭配。

同时，该校将干部轮岗、交流作为此次中层干部换届的重要内容，要求涉及人、财、物的岗位必须轮岗交流。目前，机关部门正职中仅有6人留任。

撤销28个“派出办”

据说，针对学校机构多、管理层臃肿的象，曾有“处级干部一礼堂，科级干部一操场”的说法；记者了解到，如今这一象早已不再。

据介绍，在3校合之初，为稳定起见，该校当时对许多机构和岗位，都采取“加长板凳”的办法，如原机关就有14个处室在各校区设立了“派出办”。经过几年的磨合，这些在当时特定环境下方便工作的举措也带来了新的问题：人员增多，管理成本增加，而且多几个环节工作效一定好。

因此，该校大胆决定，对机关人员进行调整和精简。一是在处室设置上，增强宏观决策，如新设立规划与发展部、人文社科处；二是在管理流程上，改过去的“7层次”为“5层次”，即将过去的“校级副校级处长副处长科长副科长科员”管理模式，改为在的“校级副校级处长副处长高级主管或主管文员”模式；三是管理岗与服务岗分设，实行业务主管制。

通过以上举措，该校管理机了由“金字塔”向“扁平化”的转变。据统计，该校处级干部压缩了26.5%。干部队伍在年轻化方面显的改善，学校机关职能部门正职由换届前的平均51.5岁，下降到46.6岁，其中新提拔的9位正职中，有7位在45岁以下；在机关党政部门新提拔的24名副处级干部中，12人在40岁以下，其中最小的仅28岁。

流程再造重心下移

据悉，不仅仅是机关处室，在整个体制运行中，学校都按照“党委领导、行政指导、教育咨询、民主参与”的模式，构建了“两级管理、院为主体、重心下移”的管理模式：成立中南大学董事会，聘请政府官员、大型企业负责人、知名学者和社区代表作为董事会董事或名誉董事，充分利用校内外的管理资源，提高学校的宏观决策和战略管理能力；最大限度地增加二级学院的自主权，用模拟法人制将其与校本部变成母子关系，让学校像一个集团公司；对条件成熟的单位或各类“特区”如创新团队、重点国家级建设基地等试行年薪制分配制度；实行学术带头人负责制，让其可自主行使人事、分配、经费使用、学术决策等权利，享受“特区政策”……

通过一系列改革举措，大大激发了学校活力，增强了学校凝聚力。据民意调查，全校师生员工对“建设创新型大学”的支持率达到，对校党委的信任度达到了97.3%。

（唐江澎）

要高度重视中南大学新校区的建设。名城要有名校，中南大学新校区的建设不仅是中南大学的需要，也是长沙发展的需要，各有关部门要积极努力，将中南大学建设成为全国性的品牌大学和世界知名大学，使中南大学成为长沙的名片；要加强中南大学科研成果的就地转化，通过成果转化促进经济发展；要优化中南大学发展环境。各有关部门要加强与中南大学的联系和沟通，积极主动地为中南大学的发展搞好服务。

———省委常委、长沙市委书记梅克保

在倡导创新的长沙，科技创新成果是城市的第一财富，科学家是第一人文品牌。希望高性能炭/炭复合材料产业化项目茁壮成长，成为提升长沙科技国际竞争力的栋梁。中南大学新校区建设是一项重要工作，长沙将加快推进新校区建设的各项配套工作。

———长沙市委副书记、市长谭仲池