为期三天的湖南省第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛4月25日晚落下帷幕，中南大学获得5项金奖、9项银奖、1项铜奖，以团体总分第一力捧“挑战杯”。 范警元 摄

“一所成功的大学不在于培育了多少富豪校友，那样会将大学的品格看低，但一所大学应该拥有自己特有的力量。这种力量，可以是学术，也可以是拥有人文气质的财富故事。”——黄伯云

周一，教育部“2009年度全国毕业生就业典型经验高校”经验交流会在北京召开，作为全国50所典型经验高校之一，作为在会上进行经验介绍的三个高校之一，中南大学收获了肯定和赞许。这对正在低调庆祝着自己并校十周年的中南大学来说，更像是一份如期而至的礼物。

A 熏陶人文气质，打造“中南力量”

“我的理想、实践和情操”是中南大学“院士讲堂”的固定主题，黄伯云院士倡议开设并率先登堂讲学。夏家辉、何继善、周宏灏……不管专业，不论研究领域，这些灿若星辰的院士给学子带来的都是足够一辈子体会的人生精华。

初现在学子身上的“中南力量”，通俗地说，也许就是文理兼修的综合素养。中南大学专业以理科见长，与有色金属、医疗卫生、铁道交通行业有传统渊源。随着越来越多的企业更新着自己的用人理念：技能虽可贵，情商价更高，中南大学也在升级着自己的人才装备。

“我们在课程教育里设置了200多门人文选修课，经常有包括院士讲堂在内的高水准讲座；大量的学生社团活动，我们甚至鼓励学生开高水平的个人专场音乐会；屡获社会赞誉的社会实践不仅在寒暑假开展，现在已经延伸到平常周末。”主管就业的该校党委副书记徐建军说。据他介绍，今天举行的中南大学合并建校10周年庆典秉承一贯简朴风格，重头活动是简短仪式后的中南大学“百队千村入万户”大型医疗卫生服务活动社会实践队奔赴桃江，“我们更愿意把钱用在资助学生实践活动、培养学生身上”。

B “难”与“不难”之间的就业策略

2009届，中南毕业生11212人，截至2009年8月31日，本科、研究生初次就业率94.49%、92.05%，位列湖南高校第一。在接受记者采访时，徐建军对这些数据脱口而出。

学校的就业工作者在随时调整着自己“难”与“不难”之间的就业策略。徐建军坦言，因为前期有很好的培育基础，作为最后环节的就业，确实“不难”。但是每年想一万多名学生都顺利就业找到自己满意的岗位，这个工作做起来，也很难。

“像我们最关注贫困生和城镇零就业家庭学生，每年会专为他们开两场招聘会，老师平常一收集到就业信息，首先就会发短消息给他们，让他们先选择。”徐建军说。即使不是专业就业老师，也没办法不“全民总动员”——因为学校根据就业市场调整招生规模，就业率低于80%的专业将减招一个班，就业率低于70%的专业将停招一年，研究生就业率与导师招生数挂钩。这给老师的信号就是：如果你培养的学生社会不接纳，那你自己的“饭碗”也可危。

C 校友“反哺”带来双重效应

比亚迪的王传福、三一重工的梁稳根、中科智的张锴雍等，这些常见于媒体上的名字对现在的中南大学有着不可估量的影响。

对学校而言，有着突出成就的校友既是招生宣传的最好广告；而在就业时，“近水楼台先得月”，这些校友的公司也无疑是毕业生就业的稳固渠道。“像比亚迪，今年就到中南大学来要六百学生，各个专业都有。”中南大学就业指导中心主任蒋直平介绍。

“中南大学大学生创业模式我归纳起来有5种形式：第一，比尔盖茨式的，这个我们不一概反对，但是绝不提倡；第二，在校期间创业，在老师指导下创业积累资本和经验，这个也是中南大学学子做得比较多，效果比较好的；第三，毕业后创业；第四，先就业后创业，这个我最提倡，资本、人脉、经验、团队等因素都成熟了，比毕业后就创业的成功率要高；第五，先深造后创业，比如读硕士、博士后再创业，中南大学也有很多硕士生博士生公司。”徐建军表示，无论是就业还是创业，都是引导中南学子找到自己的价值平台，实现自己的人生理想。“十年的中南大学有更高的发展目标，这个目标实现，当然要依赖于更多的中南学子的理想实现”。

文章来源: http://cswb.changsha.cn/CSWB/20100429/Cont_1_18_129467.HTM